Moneyball With Money: hoe Billy Beane en Brian Cashman vrienden werden, games wonnen en mensen beïnvloedden

Al die situaties waarin tegengestelde uitersten het nauwst en op verschillende manieren met elkaar vermengd zijn, zijn het meest interessant en interessant, en dragen het meest opmerkelijk bij aan de menselijke ontwikkeling. Wilhelm von Humboldt

In de menselijke geschiedenis zijn het de uitersten die het dichtst bij elkaar liggen; en de toestand van de uiterlijke dingen, als we haar haar gang laten gaan, ongestoord door een tegenwerkende instantie, in plaats van zichzelf te versterken en te bestendigen, leidt onvermijdelijk tot haar ondergang. Ook Wilhelm von Humboldt



In de uren voor het eerste worp van de American League wildcard-wedstrijd op 3 oktober 2018, stonden Billy Beane en Brian Cashman achter de slaande schildpad op het veld in het Yankee Stadium, waar de twee teams die ze hadden gebouwd zouden strijden . Cashman, de algemeen directeur van de New York Yankees, was gekleed in kaki en een geruit, crèmekleurig jasje. Beane, die paste bij zijn oppervlakkige liefhebbertitel als executive vice-president van honkbaloperaties van Oakland Athletics, droeg een pak en een dunne stropdas. Te midden van de drukte van de slagoefeningen bleven de grote man met het kleine budget en de kleine man met het grote budget geworteld in vuil terrein, waar ze alleen praatten en lachten.

Onze gesprekken zijn nu even persoonlijk als professioneel, zegt Beane vandaag. We hebben zeker een paar hart-tot-harten gehad. Destijds leken noch hij, noch Cashman gepijnigd te zijn door het vooruitzicht om het tegen elkaar op te nemen in een enkele wedstrijd die hen weinig zou vertellen over het talent van hun teams, maar toch een van hun zorgvuldig samengestelde squadrons naar huis zou sturen. In plaats daarvan fantaseerden ze dat ze het spel helemaal zouden vergeten. Cashman suggereerde half serieus dat de twee uit eten zouden gaan en afspreken om de score niet te controleren tot een afgesproken tijd, wanneer de wedstrijd bijna afgelopen zou zijn. Ze hebben het uiteindelijk niet gedaan, zegt Beane, en voegt er dan snel aan toe: hoewel ik dat wel zou hebben gedaan.

Tegen die tijd waren de twee mannen al meer dan 20 jaar vijanden en vrienden, en de onwaarschijnlijke gezichten van hun franchises in ieder geval de laatste paar jaar. Ze hadden herhaaldelijk hun roosters overschreven en opnieuw samengesteld, waardoor ze langer meegingen dan alle atleten die ze hadden geërfd - of, wat dat betreft, de GM's waartegen ze het in de jaren negentig hadden opgenomen, een tijdperk waarvan de statistieken en technologie dichter bij die van Ty Cobb lagen. dan die van vandaag. De A's van 2018, ondersteund door de de magerste loonlijst van het spel , had 97 overwinningen; de Yankees, die meer dan 2,5 keer zoveel uitgaven - een sober jaar voor hen - hadden er 100. Toen het voorbij was, kreeg Beane won onderscheidingen . Cashman won het wildcard-spel. Ze waren er allebei eerder geweest. Het was weer een van de vele jaren voor de onwaarschijnlijk langdurige leiders van honkbal's typische kleine salaris- en grote salarisfranchises.



Mijn observatie is dat hun relatie uniek is, althans van Billy's kant, zegt Beane's oude onderbevelhebber, David Forst, die in 2000 bij de A's kwam en werd gepromoveerd tot GM toen Beane in 2015 werd verheven tot uitvoerend VP. hij en Brian delen de band dat ze zo lang in die stoel hebben gezeten. En ik denk dat hij met Brian kan praten op een manier die hij niet echt heeft met veel mensen die dit werk nog doen.

Deze maand zijn Beane en Cashman hun 24e seizoenen ingegaan. Het is een baan waarvan je niet denkt dat iemand die zo lang volhoudt, zegt auteur Michael Lewis. Als je het me had gevraagd, toen ik nog aan het werk was geldbal , als Cashman zelfs 10 jaar later nog steeds in de baan zou zijn, zou ik hebben gezegd: 'Geen sprake van.' Het was zo'n wisselvallige baan. Maar hier is hij, en Beane bovendien. Je kunt het verhaal van de omwenteling van de sport in de afgelopen kwart eeuw vertellen door de carrières van deze constanten bij de extreme uitgaven van MLB. Maar eerst moet je de oorsprong van de ballad van Billy en Cash achterhalen.

russo broers wonderfilms

De vriendschap tussen de 59-jarige Beane en de 53-jarige Cashman, die talloze gesprekken, vier decennia en drie oktober-processen heeft overspannen, begon met één schouder. In de zomer van 1997 probeerden de Yankees en de San Diego Padres lastige 32-jarigen te verhandelen. Kenny Rogers van de Yankees en Greg Vaughn van de Padres, die in hun tweede seizoen bij hun respectievelijke clubs waren, hadden dezelfde salarissen ($ 5 miljoen per jaar) en dezelfde status: begraven achter andere spelers en er ontevreden over. Beide begrafenissen waren te wijten aan tegenvallende prestaties. Rogers, een linkshandige werper, was uit de rotatie gevallen dankzij een 5.90 ERA; Vaughn, een power-hitting outfielder, had zijn startplaats in het linkerveld verloren aan een 38-jarige Rickey Henderson en sloeg .224 met een sluggingpercentage van minder dan .400.



Een paar weken voor de handelsdeadline, op Onafhankelijkheidsdag, werden de twee klassieke kandidaten voor verandering van omgeving schijnbaar vrijgelaten. de Yankees Akkoord naar sturen Rogers, Mariano Duncan (een collega-frequente doelwit van eigenaar George Steinbrenner's toorn), en een Double-A arm aan de Padres voor Vaughn en twee minor league werpers. Maar voordat de teams hun cross-country uitwisseling konden voltooien, moest er één hindernis worden genomen: de spelers moesten fysiek slagen. Dat vormde een potentieel probleem, vanwege een andere overeenkomst tussen de twee centerpieces: beide hadden chirurgisch gerepareerde schouders. theoretisch gerepareerd, tenminste. Toen Vaughn naar New York vloog en zich rekte, spande en hoestte voor de medische staf van de Yankees, concludeerden de artsen dat hij een gescheurde rechter rotatormanchet had. De ruilen was uit .

Op zijn plaats blijven en door de vermeende blessure heen spelen, werkte prima voor Vaughn, die zijn startrol terugkreeg nadat de Padres Henderson in augustus aan Anaheim had gedeeld. De slugger zou in elk van de volgende twee seizoenen als vierde eindigen in NL MVP-stemming, en meer homeruns slaan dan wie dan ook, behalve Mark McGwire, Sammy Sosa en Ken Griffey Jr. (afgezien van de drie die hij lanceerde in de play-offs van 1998 - waaronder twee tegen de Yankees, die tegen San Diego een 'sweep' gooiden in de World Series). Rogers zou terugkaatsen om een ​​van de top 10 werpers in honkbal (door Baseball-Reference WAR) over dezelfde spanwijdte. Maar hij zou het niet doen voor de Yankees. De lefty verlaagde zijn ERA de rest van het seizoen '97 nauwelijks en kon de selectie van de divisieserie van de club niet kraken. Toen november ronddraaide, was Rogers terug in de buurt. De inzakkende linkshandige zou snel uit New York ontsnappen - en daarbij Beane en Cashman verenigen.

In 1997 eindigde de atletiek met het slechtste record in honkbal, 65-97. Ondanks het spelen in een pitcher's park , lieten ze de meeste runs van elk team toe. Onze pitching was absoluut verschrikkelijk, herinnert Beane zich. Hij was degene die dat moest veranderen. Op 17 oktober werd de 35-jarige Beane gepromoveerd van assistent-algemeen directeur tot algemeen directeur, de opvolger van advocaat en voormalig Marine Sandy Alderson, die de franchise had geleid tot drie wimpels en één titel sinds hij in 1983 de functie van GM overnam. Alderson, Beane's mentor, was al begonnen met het deconstrueren van de afgeleefde selectie van het team, door Gerónimo Berroa in juni naar Baltimore te verhandelen en McGwire in juli naar St. Louis. Het zou de taak van Beane zijn om de club weer op te bouwen. En hij zou het moeten doen zonder veel geld uit te geven.

Hoe ondenkbaar het tegenwoordig ook lijkt, de A's waren niet altijd kleine geldschieters. In 1991, het jaar na het winnen van hun derde opeenvolgende wimpel, hadden de A's de hoogste salaris in de hoofdvakken. De Yankees, geleid door GM Gene Michael, waren zich nog steeds aan het bevrijden van een door Steinbrenner veroorzaakte funk terwijl de Boss werd geschorst. Hun loonlijst stond op de achtste plaats. Het volgende jaar werden de twee teams vijfde en zesde in de uitgaven, waarbij Oakland de Yankees versloeg. In 1993 stegen de Yankees naar de derde plaats en de A's naar de 12e; Oakland heeft sindsdien in geen enkel seizoen meer uitgegeven dan de Yankees (of kwam echt in de buurt), en de Yankees hebben geen verliezend record gehad. Maar pas in 1996, na de dood van de eigenaar van voormalig A (en Levi Strauss miljardair) Walter A. Haas Jr. en de verkoop van het team aan twee lokale vastgoedontwikkelaars, stortte de loonlijst van Oakland in. Met veel striktere uitgavenbeperkingen begon Alderson de principes van sabermetrische pionier Bill James toe te passen om ondergewaardeerde spelers te identificeren. Zijn waardering voor de empirische benadering gaf hij door aan zijn beschermeling.

Je kent de rest van het verhaal. Michael Lewis schreef er een boek over, waarin Beane zei: Als we doen wat de Yankees doen, verliezen we elke keer, omdat ze het doen met drie keer meer geld dan wij. Wat geldbal niet vermeldde, is dat Beane's inspanningen om de selectie opnieuw vorm te geven, begonnen met een Yankees-collab.

Als Nintendo of America een president kan hebben met de naam Bowser , Starbucks kan een COO met de naam hebben Brouwer , en Shoe Zone kan financieel directeuren bij naam hebben Voet en laars , dan kunnen de Yankees verontschuldigd worden voor de naam van hun GM. Maar in de herfst van '97 was Cashman nog een paar maanden verwijderd van het ambt dat hij nog steeds bekleedt. Bob Watson, die na het seizoen '95 werd aangenomen, zou de GM zijn tot de volgende februari, toen hij when ontslag genomen om zijn gezondheid te behouden, zowel mentaal als fysiek. Ik wist dat Bob werd belegerd, want in die hoedanigheid voor de baas werken was vrijwel onmogelijk, zegt Cashman. Maar hij deelde niet met mij wat hij dacht.

Op 2 februari 1998 vertelde Watson Cashman, toen de assistent GM, dat hij afstand deed van het kantoor en de 30-jarige voormalige stagiair aanbeveelde als zijn vervanger. Cashman probeerde hem om te praten. Ik heb die ochtend geprobeerd hem te overtuigen om die bel te ontdoen, maar Watson zei: 'Nee, ik ben klaar', zegt Cashman. Drieëntwintig jaar later heeft Watsons opvolger nog steeds niet gezegd dat ik klaar ben.

De GM-in afwachting was klaar om Watson te vervangen toen het telefoontje kwam, omdat zowel Watson als Michael zijn zijwieltjes er vroeg af hadden gehaald. Een jaar op de Braves-trainingslocatie in West Palm Beach had Michael een jonge Cashman gestuurd om Bobby Cox uit Atlanta te vragen naar de beschikbaarheid van Braves-starter John Smoltz. Het was ongemakkelijk, herinnert Cashman zich. Hij zei tegen me: 'Nou, als Gene Michael met me wil praten over John Smoltz, laat Gene Michael me dan bellen.' Zoals, 'Ja, meneer Cox.'

Het werd makkelijker. Voordat hij de eerste plaats overnam, speelde Cashman als GM met Watsons jongere tegenhangers in andere teams. Ik herinner me dat Bob tegen me zei: 'De helft van deze jongens in dit spel ken ik niet', zegt Cashman. Hij verdeelde het half en half en zei: ‘Jij handelt met die clubs, ik regel deze wel.’ Watson deed zaken met de oude garde, van wie velen voormalige major leaguers of minor leaguers waren – 40-, 50 -, of 60-plussers zoals Ron Schueler van de White Sox, John Schuerholz van de Braves, Pat Gillick van de Orioles en Terry Ryan van de Twins. Cashman nam de leiding met het nieuwe ras, waaronder de Kevin Towers van de Padres en een voormalige outfielder met een fris gezicht in Oakland. Zo leerde ik Billy Beane kennen, zegt Cashman.

In de herfst van '97 was het duidelijk dat de A's armen nodig hadden en dat Rogers een nieuwe plek nodig had om te spelen. Het was even duidelijk dat Oakland hem niet kon betalen, tenzij de Yankees een aanzienlijk deel van de $ 10 miljoen binnenhaalden die hij de komende twee seizoenen verschuldigd was. Beane en Watson begonnen te praten, maar Watson gaf de schelp al snel door aan Cashman. Het ging heel vlot, zegt Beane. We hebben het heel goed getroffen. Cashman zag het op dezelfde manier. Geestverwanten, man, zegt hij. Het voelde alsof we het meteen heel goed met elkaar konden vinden, om dezelfde dingen lachten en er was veel afstemming of verbinding. Het was leuk om met hem te praten.

Die gesprekken leverden een dealen : Rogers voor derde honkman Scott Brosius, die de A's hebben afgesproken te beschermen in de komende uitbreidingstrekking en vervolgens naar New York te sturen. Om het geld te laten werken, zouden de Yankees in 1998 en 1999 de helft van de salarissen van de havenmeester betalen - geen klein bedrag in een tijd waarin MLB-spelers verdienden. ,4 miljoen , gemiddeld, of ongeveer een derde van waar de basislijn een hoogtepunt bereikte vóór de recente uitgaven van de sport neergang . Beane's eerste ruil was gedaan. Brian was officieel niet de GM, maar het leek bijna alsof het ook zijn eerste transactie was, zegt Beane.

Rogers' opgeblazen ERA zou ervoor gezorgd hebben dat hij zich thuis zou voelen bij Oakland's poreuze '97-staf, maar de A's gokten erop dat de gokker net zo goed zou gooien als hij in Texas had gedaan. De Yankees hoopten dat ze ook laag kochten. Brosius was afschuwelijk op de plaat in 1997, maar hij was nog steeds een prima veldspeler en had goed geslagen in '96. (Tegenwoordig merken we dat zijn BABIP laag was, en we zouden zeker naar zijn kijken xWOBA .) Beide weddenschappen wierpen hun vruchten af. In 1998 had Brosius zijn enige All-Star-seizoen, een campagne van vijf overwinningen voor een van de beste teams aller tijden. Rogers had ook een carrièrejaar, wat de A's hielp een bescheiden verbetering te maken tot 74 overwinningen.

Maar de voordelen van de heropleving van Rogers gingen veel verder dan zijn directe bijdrage. Op 23 juli 1999 ruilden de A's Rogers naar de Mets voor Terrence Long en een minor leaguer. Long, die de dubbel sloeg die Derek Jeter's beroemde Flip Play in de 2001 ALDS opzette, speelde vier jaar voor de A's en hielp later Mark Kotsay terug te brengen. Maar Beane zegt ook dat het geld dat de Yankees Oakland stuurden in de Rogers-deal, hem in staat stelde om meerdere transacties te doen tegen de deadline van '99. De A's gingen terug naar de put met de Mets om Jason Isringhausen te landen, verwierven Randy Velarde en Omar Olivares van de Angels en voegden Kevin Appier van de Royals toe. Het jaar daarop bracht Velarde Aaron Harang terug, en het vertrek van Appier via een gratis agentschap leverde de A's twee eerste ronde draft picks op, inclusief degene die ze gebruikten (naar Beane's rouw ) op een andere toekomstige handelschip, Jeremy Bonderman.

[Kenny's] terugkeer naar vorm creëerde zoveel activawaarde die zo cruciaal was voor een club als de onze voor de volgende, je zou in zekere zin zelfs tien jaar kunnen zeggen, zegt Beane. Misschien is dat een beetje overdreven, maar als je kijkt naar de spelers die we hebben overgenomen, de conceptkeuzes die we hebben, de manier waarop die spelers hebben bijgedragen aan onze heropleving, het begon allemaal bij Kenny Rogers.

Dat gold ook voor Beane's band met de Yankees GM. En toen, zegt Beane, sloeg hij ons uit de play-offs en maakte hij de komende 30 jaar hoogtepunten voor commercials.

De Rogers-handel, bevestigt Cashman, was het begin van een vriendschap die tot op de dag van vandaag voortduurt. Toen ze de ruil maakten, waren hij en Beane de nieuwste van het nieuwe bloed en niet meer dan kennissen. Nu, zegt Beane, zijn ze twee van de oudere jongens en heel goede vrienden. Hij voegt eraan toe: Op de een of andere manier hebben we het tot nu toe allebei overleefd, en in twee uitdagende omgevingen op twee verschillende manieren.

Hoewel de twee verschillende paden naar hun posities innamen, gingen hun banen op dezelfde leeftijd naar honkbal en gingen ze in hetzelfde tempo door hun frontoffices. Een 18-jarige Cashman hapte naar een Yankees stage door zijn vader en een familievriend, die beiden de door paarden geobsedeerde Steinbrenner kenden. (Hier vermeld ik dat ik ooit een was) Yankees intern , ook. Van medio 2009 tot medio 2010 deed ik voornamelijk hersenloze taken in honkbaloperaties, maar kreeg geen fulltime baan aangeboden - een voorbeeld van Cashman's scherpe oog voor frontoffice-talent, of in mijn geval, het gebrek daaraan.) De 18-jarige Beane werd opgesteld door de Mets, liet een aanbod om te voetballen voor Stanford als de troonopvolger van John Elway liggen, en maakte zijn profdebuut in Little Falls, New York, op dezelfde Low-A rooster als zijn toekomstige vriend en collega, J.P. Ricciardi.

Billy was altijd nieuwsgierig, zegt Ricciardi, die nu senior adviseur is van een andere ex-Athletics-luitenant, de voorzitter van honkbaloperaties van San Francisco Giants, Farhan Zaidi. Ik denk niet dat hij ooit met me heeft gesproken over: 'Jeetje, ik heb een groot plan, ik zou graag een team bezitten of een team leiden.' Maar ik denk dat hij altijd geïnteresseerd was in het grotere geheel van sport . ... Hij is een slimme kerel, en hij wil niet vastzitten in die eenvoudige oude jock-mentaliteit die je speelt en dat is alles wat je doet.

Cashman studeerde af in 1989 en gaf de rechtenstudie op om een ​​baan op instapniveau te nemen bij de Yankees. Enkele maanden later liep de 27-jarige Beane, wiens .219/.246/.296 schuine streep over delen van zes seizoenen zijn fysieke gaven verloochende, weg van Oakland's voorjaarstrainingsrooster en vroeg Alderson om een ​​​​scoutingbaan. In eind november '92, Cashman maakte assistent GM; minder dan acht maanden later , Beane paste bij hem. Ze kregen hun GM-banen minder dan vier maanden uit elkaar. Dit is iets waar ik al sinds mijn 18e naar uitkeek, Beane vertelde verslaggevers. Ik heb altijd al een ballclub willen runnen. Cashman daarentegen, de op één na jongste GM ooit toen hij werd aangenomen, zegt dat ik nooit een doel had van: 'Ik wil GM worden.'

Op advies van Alderson had Beane aanbiedingen van andere teams laten liggen. Zijn mentor vertelde hem dat hij er nog niet helemaal klaar voor was en dat de aanbiedingen niet helemaal klopten. Hij zei: 'Het doel in deze baan is niet om GM te worden', herinnert Beane zich. ‘Het doel van de baan is dat als je het wordt, je het zo lang doet als je wilt. Je laat niemand anders beslissen.’ Cashman had ook mentoren, in Michael en Watson, maar die gaven hem niet hetzelfde advies. Vóór Cashman had geen enkele GM die naar het genoegen van Steinbrenner diende (of veel vaker, ongenoegen) het veel meer dan vijf jaar gemaakt. Michael was de langstdurende GM in de wanorde van Steinbrenner stal , en de helft van zijn langere, tweede stint verstreken terwijl de baas werd geschorst. Er was geen verwachting van een lang leven in deze functie hier in New York, zegt Cashman. Het was altijd een kortetermijnfunctie. Beane zegt dat hij er altijd naar streefde om van onschatbare waarde te zijn voor de organisatie dat je aan het werk kon zolang je het wilde, maar Cashman dankt een deel van zijn veerkracht om nooit als vanzelfsprekend aan te nemen dat hij een huis zou hebben. Ik neem nooit iets aan, zegt hij. Ik ga er niet vanuit dat ik hier zal zijn.

Na het sluiten van de Rogers-deal - je herinnert je altijd je eerste - zouden de twee pas in de zomer van 2002 samenwerken aan een andere handel. Maar ze groeiden samen op de jaarlijkse GM-bijeenkomsten, eindeloze talkfests die veel langer duurden en meer sociale contacten mogelijk maakten dan ze nu doen. De tafels waren alfabetisch op plaatsnaam gezet, dus de vrienden uit New York en Oakland zaten altijd naast elkaar. We versneden het gewoon met elkaar, als twee kleine kinderen in de klas, zegt Cashman. Ofwel stuurden we elkaar briefjes om onszelf aan het lachen te maken, of praatten we voor de beurt met elkaar terwijl de spreker namens Major League Baseball presenteerde of wat dan ook.

We versneden het gewoon met elkaar, als twee kleine kinderen in de klas. Ofwel stuurden we elkaar aantekeningen om onszelf aan het lachen te maken, ofwel praatten we voor de beurt onder elkaar terwijl de spreker presenteerde. —Brian Cashman

Een jaar lang sneed Cashman de hoge piemels en organiseerde een interventie over een ongezonde gewoonte van Beane. Hij was de bevlekte, rottende tanden niet vergeten van de arbeiders die rondliepen met... rode man in hun mond op de hardscrabble paardenboerderij in Lexington, Kentucky, waar hij opgroeide. Evenmin was hij een voorjaarstraining vergeten over de gevaren van dippen door Joe Garagiola sr., die beelden had laten zien van een toegewijde tabakskauwer bij wie de helft van zijn kaak was verwijderd. Ik kauwde vroeger op tabak, zegt Beane. Cash keek me op een dag aan toen we bij de GM-bijeenkomsten waren, en hij zegt: 'Kerel, ben je nog steeds aan het dippen?' En ik ga, 'Ja.' Hij zegt: 'Je bent te slim om dat te doen.' En Ik ga, 'Je hebt gelijk. Waarom doe ik dit in godsnaam?' En ik stopte.

Als vrienden en overlevenden van de frontoffice, de man die beroemd is van geldbal en de man die beroemd is omdat hij het meeste geld uitgeeft, maakt een vreemd koppel. De zoon en kleinzoon van militairen, opgegroeid in San Diego, en de zoon van een paardenfokker die volgens Cashman elke kinderarbeidswet in het land heeft overtreden. Een voormalige first-rounder die de majors haalde, en een non-prospect wiens carrière eindigde in Division III. Een 6-foot-4 knaller die semi-waarschijnlijk werd gespeeld door Brad Pitt en wiens lichaam werd gebouwd om jeans verkopen -Hij heeft wat schouders, voormalig Minnesota-manager Cal Ermer ontsprongen over de goedgebouwde jongen toen Beane zich bij de Twins voegde - en een schroothoop van 5 voet-7 wiens lengte en haarlijn maakten George Costanza zijn meest voorkomende fysieke comp. Gelijkaardige omstandigheden en gevoel voor humor overbrugden de verschillen in opvoeding. Hij bracht zijn achtergrond niet als een obstakel naar de tafel, en ik ook niet, zegt Cashman. We waren slechts twee van de jongere bemanning, die nu gewoon onze weg probeerden te vinden in deze nieuwe kansen, en we konden het goed met elkaar vinden.

Het is niet ongebruikelijk dat vriendschappen meer dan 20 jaar standhouden. Maar om een ​​zin te lenen van de geldbal film, het is ongelooflijk moeilijk voor algemene managers om zo lang te overleven en te gedijen in één enkele omgeving. Ik denk niet dat mensen beseffen hoe moeilijk het is om te doen wat ze allemaal doen, zegt voormalig Rockies-directeur Dan O'Dowd, die 15 jaar lang de GM-baan in Denver had, maar vergelijkt hoe hij zich na het 10e jaar voelde om verwend te worden melk. (Epstein en Bill Walsh kon medeleven .) Omdat Cashman en Beane de typische omzet hebben verijdeld, leiden ze het leven van een zeer out-of-the-box algemeen manager, zegt Ricciardi, die nu voor een vierde frontoffice werkt. Zo werkt het niet voor 90 procent van de andere mensen. Ze kunnen een baan hebben die ze leuk vinden met zekerheid op een plek waar ze zich prettig voelen, en ze wonen waar ze willen wonen. Zo is honkbal niet gebouwd. Het is een afwijking, wat ze doen.

Afwijking is een understatement, net als 90 procent. Bijna ongekend en 99-punts-iets procent zou nauwkeuriger zijn. Beane en Cashman zijn in hun 24e opeenvolgende seizoenen de hoogste leidinggevenden in honkbaloperaties van respectievelijk de A's en Yankees. Slechts één persoon in een positie die vergelijkbaar is met die van hen heeft ooit zo lang ononderbroken met één team gewerkt: Cashman's verre voorganger Ed Barrow, een Hall of Famer die de Yankees 24 seizoenen aanstuurde van 1921 tot 1944. Sommige GM's hebben langer gediend in meerdere teams, maar Beane en Cashman hebben alle andere vasthoudende single-teamers overtroffen, waaronder Joe L. Brown van de Piraten, Jim Campbell van de Tigers en Brian Sabean van de Giants. Als Beane en Cashman 2022 halen, breken ze het record van Barrow.

Ze kunnen een baan hebben die ze leuk vinden met zekerheid op een plek waar ze zich prettig voelen, en ze wonen waar ze willen wonen. Zo is honkbal niet gebouwd. Het is een afwijking, wat ze doen. —JP Ricciardi

De enige GM's die langer [dienen] dan Barrow/Cashman/Beane zijn eigenaar/operators en manager/GM John McGraw, historicus, auteur en Barrow-biograaf Daniel R. Levitt zegt via e-mail. Levitt merkt op dat eigenaren in eerdere tijdperken (waaronder Connie Mack, Charles Comiskey, Clark en Calvin Griffith, Barney Dreyfuss en Horace Stoneham) vaak hun eigen bewegingen maakten, en McGraw leidde en leidde de Giants van medio 1902 tot medio 1932 . Levitt definieert een van McGraws tijdgenoten, Frank Navin van de Tigers, als de eerste moderne GM en de sterkste uitdager van het record van Barrow-Cashman-Beane, maar Navin verwierf al snel een aanzienlijk eigendomsbelang, en Levitt stelt dat hij na 1908 geen langer een klassieke GM omdat hij als eigenaar-operator niet ontslagen werd. (Beane heeft daarentegen slechts een klein minderheidsbelang, dat ooit was) 4 procent maar is naar verluidt geslonken tot ongeveer 1 procent .)

Top actiefilms 2017

Dat de grootste bedreiging voor de streak van het moderne duo afkomstig is van de man die Cobb tekende, versterkt de schaarste aan vergelijkbare carrières. Hoewel Alderson in het spel blijft als de president van de Mets, zijn Cashman en Beane bijna de enige GM's uit hun rookie-jaar die nog overeind staan ​​- en ze zijn de enige die nog in dezelfde omgeving staat. Van de GM-klasse van 1998 , blijven alleen Beane, Cashman en Dave Dombrowski de afdeling honkbaloperaties van een team besturen. En Dombrowski, die in '98 in zijn derde team zat, heeft sindsdien nog drie zetten gedaan (en zat in 2020).

Bij het analyseren van uitschieters zoals Beane en Cashman, neigen gedachten natuurlijk naar de Hall of Fame. Het is niet makkelijker om als leidinggevende de zaal binnen te gaan dan als speler. Slechts zeven mannen die het grootste deel van hun loopbaan als GM hebben doorgebracht, staan ​​in de Hall of Fame: Barrow, George Weiss, Branch Rickey, Larry en Lee MacPhail, Pat Gillick en Schuerholz. Als het winnen van World Series de enige manier is om als executive in de Hall of Fame te komen, dan heeft Billy Beane niet veel kans, Rob Neyer van ESPN schreef bijna een jaar voor de publicatie van geldbal . Beane heeft zijn zaak in de tussenliggende decennia misschien versterkt door veel meer competitieve teams samen te stellen en door synoniem te worden met de ascendant sabermetrische beweging, maar de bewering van Neyer is vandaag net zo waar. Beane's shit heeft nog steeds niet gewerkt in de play-offs , mede omdat de clubs van Cashman hem de weg hebben versperd. En zowel Beane als Cashman zullen te maken krijgen met tijdgenoten die hun eigen overtuigende argumenten voor inductie hebben verzameld, waaronder Dombrowski, Sabean, Theo Epstein en Andrew Friedman.

Ik denk dat ze allebei Hall of Famers zijn, zegt O'Dowd. Mariners GM Jerry Dipoto prijst hun opmerkelijke carrières aan weerszijden van het marktspectrum en herhaalt O'Dowd: voor mij zijn beide Hall of Fame-managers. Beane, ongevraagd, onderschrijft Cashman's kandidatuur : Als iedereen het over de Hall of Fame heeft, noemen ze andere mensen, zegt hij. 'Oh, hij heeft twee kampioenschappen gewonnen, hij is zeker een Hall of Famer.' Dat zeggen ze nooit over Brian, en hij heeft vier kampioenschappen gewonnen en heeft, geloof ik, het beste record. Het is een slam-dunk. (Volgens MLB.com , Cashman's leven .589 winnend percentage dat dit seizoen binnenkwam, eerste gerangschikt onder GM's wiens carrière begon na 1950 en die ten minste 10 seizoenen dienst hebben gedaan.) Het is niet alleen omdat de [Yankees] veel geld hebben, omdat veel teams veel geld, zegt Beane. Dat is niet de reden. Brian is succesvol omdat hij echt heel goed is in wat hij doet.

Het is waarschijnlijk zinloos om stil te staan ​​bij de vraag of de juiste Cooperstown-commissie op een dag Beane of Cashman gekwalificeerd zal vinden voor inductie. Een plaquette zou slechts de reeds bestaande prestaties herdenken. De belangrijkste van hun prestaties is hun uithoudingsvermogen, waardoor ze bij een exclusievere club dan Cooperstown worden toegelaten. Dan zijn er de overwinningen: Cashman's Yankees en Beane's A's stonden respectievelijk op de eerste en zesde plaats in de reguliere seizoensoverwinningen van 1998 tot 2020.

Herinner de geldbal film citaat over de A's die lager zijn dan de rijke teams, de arme teams en 50 voet rotzooi? die lijn ontstaan ​​met Rachel Green , niet Beane of Lewis, maar het is slechts een lichte overdrijving. Cashman's club staat natuurlijk bovenaan in de cumulatieve loonlijst van 1998 tot het huidige seizoen, terwijl Oakland vierde van onderen staat. Het meest recente vrijlating van de jaarlijkse Forbes franchisewaarde-ranglijsten vinden ook de Yankees als eerste met een geschatte $ 5,25 miljard. De A's staan ​​op de vijfde plaats van onderen met $ 1.125 miljard - niet veel meer dan een 2014 VijfdertigAcht analyse suggereerde dat Beane tijdens zijn ambtstermijn de moeite waard was geweest voor het team.

Combineer die maatstaven voor succes en uitgaven door de winstrang van elk team af te trekken van de loonlijst - in het geval van Oakland zes van 27 - en je krijgt de grafiek die verklaart waarom Beane een personage wordt in een bestsellerboek en een Oscar-genomineerde film. De A's hebben elk ander team overtroffen door te bewijzen dat de loonlijst het lot niet dicteert, terwijl de Yankees alleen maar voldeden aan de verwachtingen die horen bij het zijn van de grote budgetpestkoppen van honkbal.

Er is niets inherent heroïsch aan goedkoop zijn. Fans van A zouden liever hebben dat de franchise een middenklasse salarisadministratie voert en wimpels wint, zoals de teams van '88-'90 deden, dan dat het eigendom jaar na jaar zijn portemonnee sluit, waardoor Beane wordt gevierd voor zijn vindingrijkheid, maar leidt ertoe dat het team de play-offs zo vaak mist als niet - en in de meeste goede jaren hapert in de eerste ronde. (Tot dusver, 2021 is niet geweest een van de goede jaren; de A's, die vorig jaar het Westen wonnen maar verschillende free agents lieten vertrekken en het seizoen ingingen met een 1-in-3 kans om terug te keren naar de play-offs, beginnen met 4-7.)

Maar net zoals elke marginale overwinning waardevoller is voor een team dat op de rand van de play-offs staat, versterkt elke dollar die minder wordt besteed aan een team dat oktober haalt de prestige van zijn architect. De Sportnieuws heeft 85 jaar Executive of the Year Awards uitgedeeld, te beginnen met Branch Rickey in 1936. Beane heeft drie keer gewonnen (in 1999, 2012 en 2018). Hij volgt alleen Weiss, die zijn vier mee naar huis nam in het tijdperk van 16 teams. Cashman moet er nog een winnen, ook al is hij de enige exec die sinds de jaren 1950 en '60 Dodgers GM Buzzie Bavasi vier ringen als GM heeft verdiend. Toegegeven, Michael en Watson hebben Cashman de kern nagelaten die de eerste drie titels van zijn ambtstermijn veiligstelde, maar Cashman hielp zijn voorgangers maak die roosters en hij heeft een ring uit '96 voor zijn pink.

Beane en Cashman complimenteren elkaar al bijna net zo lang als ze hun respectievelijke teams runnen. In 1999, nadat het record van Oakland weer boven de .500 uitkwam, besloot Cashman vertelde de Dagelijks nieuws dat Beane geweldig werk heeft geleverd onder heel andere omstandigheden dan waar wij mee werken. Ik wil niet zeggen dat 'iemand' het hier zou kunnen doen, want wat zegt dat over mij? Maar hier krijgen we het beste van alles wat ons een concurrentievoordeel zou kunnen geven. Twee jaar later, Beane vertelde de Hartford Courant dat de zwakte van Cashman was dat hij niet het juiste krediet kreeg, eraan toevoegend dat ik denk dat hij in elke markt succesvol zou kunnen zijn, met elk niveau van middelen.

Ik denk dat Billy geniet van het intellectuele spel of de oefening van denken: 'Als ik dit soort middelen had, zouden dit het soort bewegingen zijn die ik zou maken.' -Farhan Zaidi

Veel bronnen die ik sprak speculeerden over hoe de erfenissen van de twee rivalen anders zouden zijn als hun situatie was omgekeerd. Beane kan zich in ieder geval afvragen hoe het zou zijn om groen licht te krijgen om een ​​Jason Giambi opnieuw te ondertekenen in plaats van een Scott Hatteberg te ondertekenen, ook al zou Beane teruggetrokken uit een meevaller op de grote markt met de Red Sox in 2002 vanwege zijn Bay Area-wortels. Ik denk dat Billy geniet van het intellectuele spel of de oefening van denken: 'Als ik dit soort middelen had, zouden dit het soort bewegingen zijn die ik zou maken', zegt Zaidi, die gelooft dat Beane de small-market-to-large- markttransitie evenals de oude baas van Zaidi bij de Dodgers, Andrew Friedman. Ik denk dat hij het leuk vindt om quarterback in een stoel te spelen met een aantal GM's met grotere loonlijsten.

Cashman erkent dat de schijnwerpers op de Yankees en de grootte van de organisatie het hem moeilijker maken om te draaien en te innoveren. Het is absoluut gemakkelijker voor een kleinere markt om creatiever en vooruitstrevender te zijn en te experimenteren, zegt hij. Maar hij beweert dat hij niet hunkert naar krediet op de kleine markt. Ik zou niet zeggen dat er jaloezie is, zegt hij. Er is meer bewustzijn en begrip dat Billy's drukpunten anders zijn dan mijn drukpunten. Meer geld betekent meer urgentie en minder tijd om te herbouwen zonder te winnen, vervolgt Cashman, maar hoe dan ook, we proberen allemaal nog steeds dezelfde berg te beklimmen. Geld helpt bij het opzetten van een basiskamp van waaruit herhaalde aanvallen op de top kunnen worden uitgevoerd, maar het is geen garantie voor het planten van een vlag, zoals blijkt uit het falen van de Yankees om een ​​World Series te winnen sinds 2009. Als en wanneer de Yankees opnieuw winnen, won Lewis kom niet in de verleiding om een ​​vervolg te schrijven over de grote-marktclub aan de andere kant van het oneerlijke spel in geldbal ’s ondertitel. Dat boek is gewoon minder interessant, zegt Lewis. Het Goliath-verhaal is een moeilijk verhaal om op de pagina te zwaaien.

Door het David-verhaal van Oakland te laten swingen, hielp Lewis een transformatie te versnellen die al aan de gang was. In veel opzichten creëerden Billy (samen met Sandy in de beginjaren) en de A's het model voor moderne honkbalfrontoffices, vooral op het gebied van spelerevaluatie en -acquisitie, zegt Dipoto. Dat model, dat als eerste werd omarmd door teams met een kleine markt die niet de luxe hadden om te strijden om free-agent-sterren, stelde de early adopters in staat om meer waar voor minder geld te krijgen. Maar rijkere teams letten op, vooral daarna especially geldbal tilde het deksel op. Het team van Cashman was een van hen.

Toen ik de A's zag werken, zegt Cashman, opende mijn ogen voor een ander proces dat we niet hadden, een andere manier om naar talent te kijken en talent te evalueren. Mijn argument met George Steinbrenner was: 'De Yankees zouden elk gereedschap in de gereedschapskist moeten gebruiken.' En in dat specifieke geval waren we dat niet. … Het Moneyball-tijdperk wierp zeker een licht op een tekortkoming, en het is mijn taak om alle tekortkomingen de hele tijd te ondersteunen.

Cashman corrigeerde die tekortkoming in 2005 toen hij wiskunde-whiz inhuurde Michael Fishman , een actuaris van een verzekeringsmaatschappij die al met de A's had gesproken. Oakland was op zoek naar een analist om Beane's topluitenant Paul DePodesta te vervangen, die was vertrokken om een ​​nieuwe baan als GM van de Dodgers aan te nemen. midden geldbal mania, de A's doorzochten duizenden sollicitaties en spraken met de meest veelbelovende kandidaten. Fishman eindigde als tweede na Zaidi in het competitieve proces. Beane bood aan om als referentie te dienen voor de tweedeprijswinnaar, en toen de actuaris Cashman's aandacht trok, belde Cashman Beane, wiens oprechte goedkeuring hielp om de deal te sluiten.

Het Moneyball-tijdperk wierp zeker een licht op een tekortkoming, en het is mijn taak om alle tekortkomingen de hele tijd te ondersteunen. —Kassier

In die tijd werd het kantoor nog bevolkt door een aantal ouderwetse scoutingtypes. Will Kuntz, die in 2004 als stagiair bij de Yankees kwam werken en opklom tot manager van pro scouting voordat hij in 2014 vertrok, herinnert zich: het kon ze ofwel niet schelen wat Fish te zeggen had, of ze zouden gewoon zeggen: 'Hé, wat is 575 gedeeld door 19?' En Fish antwoordde in anderhalve seconde, en dan [ze zouden] de rekenmachine typen en zeggen: 'Dat is geweldig!' En Fish was toen zo stil. Maar Cash zou komen en zeggen, zoals: 'Wat denk je?'

Fishman zegt dat ik vanaf de eerste dag het gevoel had dat hij naar me luisterde en me belangrijke taken zou geven. ... Hij heeft me altijd vanaf het begin gesteund. Cashman schermde Fishman af van een groot deel van de interne weerstand, gaf hem de leiding over een nieuwe R&D-afdeling en promoveerde hem later tot zijn huidige rol als assistent GM, waarin hij enkele van dezelfde taken afhandelt die Cashman deed onder Watson - de kring van frontoffice leven.

Onder Fishman, de kwantitatieve telling klom snel . Volgens een 2019 enquête van de MLB-mediagidsen, pochten de Yankees 19 fulltime R&D-medewerkers, die hen met de Dodgers voor de tweede plaats brachten achter de Rays '20. De A's, met negen, waren in een gelijkspel voor de 17e gevallen. Eén ding waar ik trots op ben, is de overgang van de Yankees van misschien een meer ouderwetse, traditionele manier van denken en het evolueren van de franchise naar een meer vooruitstrevende benadering, zegt Cashman. In het proces hebben de Yankees de front-office-investeringen van de A overgenomen, net zoals ze ze eerder in de loonlijst van spelers hadden gedaan. En de Yankees stopten meer geld in off-field middelen toen de door Oakland geleide revolutie in spelersevaluatie plaats maakte voor een nieuwe revolutie in speler ontwikkeling die voor een groot deel werd geleid door teams met diepe zakken zoals de Yankees, Dodgers en Astros.

Beane plaagde Cashman altijd omdat hij jaloers was op Oakland's efficiëntie: ik zou hem voor de gek houden dat het zijn droom was om echt de A's te runnen, zegt hij. Hij wilde gewoon de Yankees runnen Leuk vinden de A's. Nu de Yankees dichter bij een versie van de A's zijn gekomen die ook in het dure deel van de spelerspool kan zwemmen, komen de twee teams minder vaak bij elkaar in handelsbesprekingen. Toen het spel echt begon te veranderen, toen jongens als Brian Cashman, die heel slimme jongens waren met veel kapitaal, dezelfde dingen begonnen te waarderen als wij, was dit soort handel moeilijker te maken, zegt Beane. Die natuurlijke pasvormen bestaan ​​niet zo veel meer, omdat we allemaal op een vergelijkbare manier naar de game kijken.

Die natuurlijke pasvormen bestaan ​​niet zo veel meer, omdat we allemaal op een vergelijkbare manier naar de game kijken. —Billy Beane

Ook al is Beane van honkbal geweest meest productieve handelaar, de Yankees en A's hebben alleen gemaakt vijf transacties sinds Cashman Watson verving, en drie sinds 2003. De hedendaagse Yankees, zegt Beane, zijn gewoon slim op zoveel gebieden, maar als ze dan de grote voet naar beneden willen zetten, kunnen ze dat, namelijk Gerrit Cole. Het was als: 'We willen hem. Hij is van ons.’ Dan is het een hele, hele uitdaging om ze consequent te verslaan. Met andere woorden, deze Yankees kunnen Giambi nog steeds ondertekenen, maar ze kunnen Beane ook verslaan van Hatteberg. De combinatie van denkkracht en grote budgetten (Moneyball with money, zoals DePodesta zet het ) voedde de stijgen van superteams, die overwinningen behalen tegen teams die tanken -iets dat zowel Cashman als Beane is aandringen hun markten zal niet toestaan . In tegenstelling tot de Rays hebben de A's geen gelijke tred gehouden met de hersenrace van analisten - misschien wel een gemiste kans, gezien de rendementen die teams hebben geplukt van die bescheiden uitgaven. Misschien hadden de A's Zaidi . moeten inhuren en Visman.

Beane zegt dat we het op de een of andere manier allebei hebben overleefd, is ongeveer net zo bevredigend als Poe Dameron gezegde , Op de een of andere manier keerde Palpatine terug. Er moet een verklaring zijn voor iets dat onmogelijk lijkt. Niet alleen hebben ze de bijl ontweken en weigerden ze vrijwillig veel langer te vertrekken dan wie dan ook sinds de Tweede Wereldoorlog, maar ze hebben de factoren doorstaan ​​die het minder waarschijnlijk leken te maken dat ze het zouden volhouden. In het geval van Beane, meerdere eigendomsveranderingen, ongeduld veroorzaakt door onvermijdelijke eb en herbouw onder de radar, een 55 jaar oude marge en de onzekere geografische en financiële toekomst van de franchise zelf; in het geval van Cashman, beginnend onder Steinbrenner en geconfronteerd met de onbevredigende normen, non-stop controle en onwelkome roddelbladen aandacht van New-York.

Hun strategieën om met deze gevaren om te gaan, zijn tot op zekere hoogte verschillend: Beane en Cashman zijn compatibel, maar in tegenstelling tot Palpatine , het zijn geen klonen. Om te beginnen verschillen ze als het gaat om interesses en ambities buiten honkbal. Het is nooit bij me opgekomen dat hij een ander hoofdstuk heeft dat hij wil schrijven dat anders is dan dit, zegt Beane over Cashman. Ik denk dat hij zo lang mogelijk iedereen als GM van de Yankees wil blijven verslaan. Hij praat niet over de volgende fase van zijn professionele leven. Ik bedoel, ik zou kunnen zeggen: 'Hé, het zou best cool zijn om Arsenal Football Club te runnen' of zoiets. Brian, echt niet.

Cashman betwist dat niet. Ik ben anders bedraad, zegt hij. Ik ben zo bedraad dat, waar ik ook mee bezig ben, ik mijn best doe terwijl ik het doe, in plaats van te dagdromen over: 'Zou het niet geweldig zijn om iets anders te doen?' ik, dat is verspilde energie. Hij bestudeert andere sporten om te zien of er iets is dat de San Antonio Spurs, New Zealand All Blacks of Kentucky Wildcats doen dat de Yankees kunnen gebruiken, maar hij wil geen van hen runnen.

Ook verspild, in de geest van Cashman, is energie die wordt besteed aan vrijetijdsactiviteiten. Ik kan moeilijk loslaten, zegt hij. Ik ben in theorie geen vakantieganger. In de loop der jaren is zijn geest verbijsterd door voormalige GM's die in het seizoen vrij namen; wie eigenlijk— de horror -ging weg . In New York kom je daar niet mee weg, zegt hij. Als ik niet aanwezig was, zou ik worden vernietigd. Die manier van leven bestaat niet in de New York Yankee-arena. Zo ben ik opgevoed, zo ben ik opgevoed en zo ben ik geconditioneerd. The Boss is al meer dan een decennium dood en het is meer dan 15 jaar geleden dat Cashman de controle over een frontoffice consolideerde die was verdeeld tussen een Bronx-groep van Cashman-loyalisten en een achterklapperende Tampa-contingent van Steinbrenner-enablers. Maar het is schijnbaar te laat voor hem om zijn hoede te laten vallen tegen de boze telefoontjes die al lang niet meer komen.

Zelfs de liefdadigheidsinspanningen van Cashman klinken vermoeiend; om doelen te promoten die hij ondersteunt, is hij he afgedwaald langs de zijkanten van grote gebouwen en sprongen uit vliegtuigen (soms met pijnlijke gevolgen ). Afgezien van het zien van zijn kinderen, zegt Cashman, is het mijn vakantie om mijn dag te beginnen met een goede kop koffie. Des te beter omdat hij harder kan werken als de cafeïne toeslaat. Wat nog belangrijker is, voorbij dat alles, als de Yankees winnen, is dat mijn uitstel, zegt hij. Dat is mijn ontspanning. In ieder geval tot morgen.

Je zou denken dat 35 jaar van dergelijke stress zijn tol zou eisen, en misschien is dat ook zo. Werken in honkbal kan moeilijk zijn voor relaties, en zowel Beane als Cashman zijn dat geweest gescheiden . Maar Cashman houdt vol dat hij energie krijgt door elke dag, hoe hard ook, beoordeeld te worden. Ik heb op geen enkel moment vermoeidheid opgemerkt, zegt Beane. Hij draait letterlijk nog steeds op het hoogste niveau, wat ongelooflijk is. Ik kan me niet voorstellen dat hij ooit een sabbatical neemt. … Ik weet hoeveel hij van die baan houdt en hij houdt ervan om voor de Yankees te werken, en hij steekt nu net zoveel in het werk als vanaf de eerste keer dat we het over Kenny Rogers hadden.

Hij steekt nu net zoveel in het werk als vanaf de eerste keer dat we over Kenny Rogers spraken. —Beane

Een GM bij zijn eerste gesprek met Cashman zou kunnen worden vergeven dat hij denkt dat de veteraan meer over de baan is vergeten dan de groentje ooit zal weten. Eigenlijk is hij niet veel vergeten. Cashman bewaart bonnetjes. Hij heeft een geheugen als een olifant, zegt Beane. Veel ervan komt omdat hij letterlijk elk woord dat je zegt opschrijft, en hij zal het naar je terugbrengen, zoals: 'Oh, je zei dit in '07 over deze man.' Cashman bevestigt dat ook. Ik zal proberen alles zo goed mogelijk op te schrijven, zodat ik een idee krijg van hoe mensen onderhandelen als ze zichzelf tegenspreken terwijl ze aan het onderhandelen zijn, of het nu met een zaakwaarnemer of een club in een ruil is, zegt hij. Plots pakt iemand een speler voor me in van: 'Deze man is spijkerhard, hij zou geweldig zijn in New York.' Maar wat hij me misschien een jaar eerder vertelde: 'Deze man is zo zacht', gewoon in termen van een informeel gesprek. Ik heb zoiets van: 'Nou, je vertelde me dat hij zacht was. Ik weet dat je deze speler niet mag, en je zei me dat hij niet in New York kon spelen. Nu probeer je me zover te krijgen dat ik voor hem ruil.'

Bean is toegewijd , maar minder vastgebonden aan zijn bureau. Hij maakt uitstapjes. Hij vliegvissen. Hij aanvaardt spreekbeurten en bezit stukken van twee voetbalclubs. Hij geeft ook om honkbal, maar, zegt Lewis, ik denk dat Billy het jaren geleden had kunnen nemen of verlaten. ... Het idee dat iemand die de baan echt niet nodig heeft, dit record breekt, misschien is dat een kwaliteit die je nodig hebt.

Aan de andere kant is Beane's ongedwongen sfeer soms bedrieglijk. Zaidi herinnert zich de scène die leidde tot een van de grootste beroepen van zijn tijd in Oakland. Beane belde zijn adviseurs en vroeg om een ​​paar details door te nemen voordat hij met zijn tegenhanger belde dat vijf minuten verderop was. De klok tikt, vier minuten, drie minuten, en hij stelt vragen als: 'Hé, is deze werper linkshandig of rechtshandig? Is dit de tweede honkman of de juiste veldspeler?' zegt Zaidi. En ik herinner me gewoon dat ik dacht: 'Oh mijn god, we gaan ruilen voor drie jongens waar we nog nooit van hebben gehoord.' En ja hoor, toen hij eenmaal aan de telefoon was met deze andere GM, rammelde hij feiten en statistieken over deze spelers die ik niet eens kende. De mogelijkheid om de bel te beantwoorden wanneer deze gaat, het is echt anders dan iedereen die ik heb meegemaakt.

In reflecties van degenen die hebben gewerkt met, hebben geconcurreerd met of bedekt zijn met Cashman en Beane, duiken dezelfde bijvoeglijke naamwoorden weer op. Empowerment. Competitief. Persoonlijk. Grappig. Onverschrokken. egoloos. Trouw. Eerlijk. En misschien vooral, aanpasbaar.

Voor geldbal , de eerste regel die Beane zichzelf stelde op de handelsdeadline van 2002 was: Hoe succesvol je ook bent, verandering is altijd goed. Op het eerste gezicht lijkt het alsof de front-office stabiliteit van de Yankees en Athletics die uitspraak heeft getrotseerd, maar hun diepgewortelde topmanagers hebben hun vooruitzichten bijgewerkt als de sport meta heeft gemaakt oud implementaties van geldbal achterhaald. Ze hebben allebei een volledig aanpasbare mentaliteit , zegt O'Dowd. En ik denk dat ze daardoor de houdbaarheid van deze banen hebben kunnen overwinnen ten opzichte van de meeste sterfelijke mensen. Je overleeft niet zo lang en slaagt niet in de banen zoals ze hebben, tenzij je een cultuur binnen je organisatie hebt gecreëerd waar je een heleboel mensen in staat hebt gesteld om je te helpen het werk te doen, zonder je ego in de weg te laten staan van hen het werk doen. En ik denk dat die twee jongens dat buitengewoon goed hebben gedaan.

Zaidi, Forst, Fishman en Kuntz drukken allemaal soortgelijke gevoelens uit. Ik denk dat [Beane] een visie heeft van het soort denkers waar hij zich door wil laten omringen, zegt Zaidi, die een van hen was. Ik denk dat hij vrij sterk is over het aannemen van mensen waarvan hij weet dat ze beter zijn dan hij. Zoals Kuntz het zegt, Cash is als: 'Laat me mensen vinden die slimmer zijn dan ik en daar een deel van krijgen.'

Wat dat betreft zitten Beane en Cashman volledig in het nauw. Ik ben me ervan bewust dat ik niet de slimste ben in deze operatie, zegt Cashman. Ik kan mijn geest openstellen om te helpen en bereid zijn erom te vragen en weten dat het er is als dat nodig is. Voormalig Angels GM Billy Eppler, die van 2005 tot 2014 voor Cashman werkte, zegt: Hij benaderde die relaties met zo'n open geest dat je het gevoel had dat als je iets belangrijks had, je van gedachten kon veranderen.

JT Stotts is het zeldzame crossover-personage dat in meerdere hoedanigheden voor zowel Beane als Cashman heeft gewerkt. De 41-jarige voormalige minor league-infielder speelde in de boerderijsystemen van de twee teams en werkte vervolgens negen jaar als een A's area scout voordat hij in 2015 bij de Yankees als pro scout kwam. De budgetkloof was een eye-opening. Als ik spelers evalueer, moet ik me aanpassen en zeggen: 'Oké, dit zijn de Yankees', zegt hij. Je kiest uit verschillende pools. … Als we de man leuk vinden, geven we misschien het geld uit en gaan we hem halen. Toen Stotts, die gewend was aan strikte kamertariefbeperkingen van zijn jaren bij de A's, een Days Inn boekte, twijfelde de pro-scoutingdirecteur van de Yankees aan zijn smaak in hotels. Hij zegt: 'Blijf je daar?' En ik had zoiets van: 'Natuurlijk, waarom niet?' Hij zegt: 'Ja, je hoeft daar niet te blijven als je voor ons werkt.'

Major League-film eindigt

Ondanks de chiquere accommodaties was de toon aan de top hetzelfde. Door de input van veel verschillende mensen te trekken en daar vervolgens zijn eigen beslissing van te nemen, denk ik dat Cashman en [Beane] erg op elkaar lijken, zegt Stotts. Omdat ze mensen hebben die ze vertrouwen, maar uiteindelijk trekken ze veel verschillende bronnen aan om tot de uiteindelijke beslissing te komen. Naarmate het ondersteunend personeel toeneemt en databases exponentieel groeien, zijn het inhuren, delegeren en synthetiseren van verschillende informatiebronnen de meest onmisbare vaardigheden van een GM geworden.

Door de grotendeels leliewitte, mannelijke scheefgetrokken historische ( en Cadeau ) normen van MLB frontoffices, hebben zowel Beane als Cashman een aanzienlijk aantal werknemers met verschillende achtergronden aangenomen en gepromoveerd tot prominente functies, waaronder Kim Ng, Jean Afterman, Kuntz en Rachel Balkovec in de zaak van de Yankees en Zaidi, Billy Owens, Eric Kubota, Haley Alvarez en Justine Siegal in Oakland's. Diversiteit en een weerspiegeling van de gemeenschap zijn heel belangrijk geweest voor [de A's], zegt Susan Slusser, die het team voor de San Francisco Chronicle van 1999 tot 2020. Zaidi, een in Canada geboren, in de Filippijnen opgegroeide moslim van Pakistaanse afkomst die werd aangenomen zonder elke eerdere honkbalervaring, zegt: je ziet meer diversiteit van gedachten in de groepen die ze hebben samengesteld, mogelijk omdat Beane en Cashman dateren van vóór de intellectuele wapenwedloop die draait om het stropen van werknemers van leidende teams en de industrie een beetje meer insulaire en minder divers in gedachte of achtergrond.

Die onorthodoxe structuur inspireert esprit de corps. We hebben een cultuur die Billy meer dan 20 jaar heeft opgebouwd, omdat mensen hem vertrouwen en in hem geloven, omdat hij is wie hij is, zegt Forst. Niet omdat hij de geldbal man, niet omdat hij briljant is, maar omdat hij het vermogen heeft om je belangrijk te laten voelen, om je een deel te laten voelen van wat de A's doen. Sommige aspecten van dat gedecentraliseerde cultuur zou hun schepper kunnen overleven, maar voorlopig leiden in ieder geval alle wegen terug naar Billy. Er is geen formeel proces voor veel wat we doen, zegt Forst. Het is Billy's nieuwsgierige geest die deze onderwerpen ter sprake brengt, en dan rennen we ermee door of we besluiten, misschien is dat niet voor ons.

Evenzo zijn alle communicatielijnen in de uitgestrekte Yankees-organisatie gericht op Cashman, een verre schreeuw van de dagen dat Steinbrenner's creatief kwellingen omvatte het verbannen van de GM uit het gebied achter de thuisplaat waar hij met Beane stond voor het wildcard-spel van 2018. Cashman is niet zo opvliegend als Beane vroeger was, maar hij praat niet alleen zacht en heeft een grote loonlijst. Voormalig Rangers en Brewers GM Doug Melvin, die 68 is, herinnert zich dat zowel Beane als Cashman onbeschaamd door het bedrijf tijdens hun vroege GM-bijeenkomsten. Ze waren allebei niet bang om zich uit te spreken, zegt hij.

Cashman heeft stond op aan Steinbrenner, weigerde uit te stellen Derek Gooien en Jorge Posada , en, in een herkenbare val in anti-A-Rod woede, snauwde, Alex moest gewoon zijn bek houden. (Hij spijt van die laatste uitbarsting, hoewel weinig anderen hem de gedachte onthielden.) Cashman, zegt Beane, is zelfverzekerd, en ik denk dat hij tegelijkertijd nederig is. Vandaar het citaat dat Kuntz, die nu de assistent GM is van MLS-club LAFC, de beste afhaalmaaltijd van Cashman noemt die hij naar zijn huidige functie heeft gedragen. Hij had zoiets van: 'Vergeet niet, we zijn allemaal walvisstront op de bodem van de oceaan', zegt Kuntz. 'Dit spel was er al voor ons, en dit spel zal er zijn lang nadat we allemaal dood zijn. We zijn walvisstront op de bodem van de oceaan.'

Cashman's houding ten opzichte van vakanties maakt hem eng, maar de psychische wonden van de baas die hij nog steeds draagt, hebben hem niet in zijn eigen kleine tiran veranderd. Toen ik hier voor het eerst kwam, was ik: 'Ok, ik ga naar de Yankees', dichtgeknoopt en geschoren, zegt Stotts. Ik dacht dat het een serieuzere sfeer zou worden. Toen ontdekte hij de Cashman die normaal niet op persconferenties verschijnt - de grappenmaker met de beruchte scheet machine . Hij is net een groot kind en hij maakt graag grappen en houdt de kamer los, zegt Stotts. Hetzelfde geldt voor Beane, die in 1986 zei hij zou altijd langs Billy gaan, want in honkbal ben je sowieso altijd een groot kind. Kuntz speculeert dat Cashman's soms tweedegraads humor hem hielp omgaan met de driftbuien van Steinbrenner. Hij vond zijn manier om zijn verstand niet te verliezen.

Beane heeft een manier gevonden om zijn geduld niet te verliezen. Er is een wreedheid voor Billy die het coole Californische kind maskeert, zegt Lewis, eraan toevoegend: als je Billy Beane in een hoek duwt, kun je maar beter oppassen. Je zou het gewoon niet willen doen.

Voordat de benadering van spelersevaluatie en in-game-tactieken die Beane hielp populariseren het nieuwe dogma van honkbal werd, hing zijn agenda af van het combineren van zachte kracht met een imposante aanwezigheid. Er was echt geen speler in het clubhuis van Oakland, of een coach of een manager, die er niet zeker van was dat Billy Beane hem een ​​schop onder zijn kont zou geven als ze ruzie zouden krijgen, zegt Lewis. Ik zei: 'Je gebruikt geweld om de rede op te dringen. Je gebruikt ieders angst voor jou om ze redelijk te maken.’ Beane was het met zijn opmerking eens. Maar Beane is veel minder explosief in zijn zilvervos-podium, nu die reden de regel is, geen zeldzaamheid. Wie op de A's zou Beane in 2021 in een hoek willen of durven zetten? Hij is echt behoorlijk verzacht, zegt Slusser. Tot het punt waarop hij nu zoiets heeft van: 'Wacht, ik heb nog nooit tegen je geschreeuwd.' En ik heb zoiets van: 'Nou, slechts ongeveer 700 keer, maar zeker, niet recentelijk.'

Terwijl de boze jongeman milder en ouder werd, hervormden de GM-rangen zichzelf. De Wall Street-types die massaal naar de Moneyball-banner stroomden, deelden misschien niet de lichaamsbouw of achtergronden van Beane, maar ze sloten zich bij hem aan bij het knielen op het altaar van activa en efficiëntie. Vergeleken met decennia geleden hebben nieuw aangeworven GM's veel meer kans op universitaire graden, en het is ook veel waarschijnlijker dat die graden afkomstig zijn van Ivies of andere exclusieve scholen. Hoewel de Phillies en Rangers in de winter stat-savvy voormalige major leaguers Sam Fuld en Chris Young inhuurden als GM's, zijn er maar weinig andere voormalige profspelers buiten Beane en Dipoto. Dat geldt ook voor non-quants zoals Cashman, die afstudeerde aan de Katholieke Universiteit met een graad in geschiedenis. Ik denk niet dat ik vandaag in aanmerking zou komen voor een stage, zegt de mogelijke toekomstige Hall of Famer.

Een bijproduct daarvan demografische verschuiving is dat besluitvormers van honkbaloperaties - niet alleen GM's, maar ook hoge functionarissen zoals Beane die meer hebben? opgeblazen titels — zijn blijvend langer dan voorheen (hoewel gemiddeld lang niet zo lang als Beane en Cashman, die nog steeds de professionele levensverwachting van het cohort van 1995-99 aanwervingen scheeftrekken). De balken in blauw hieronder zijn bevroren; de balken in het rood, die een aantal actieve leidinggevenden omvatten, worden met de dag groter.

Eigenaren zijn waarschijnlijk meer op één lijn met zakelijk ingesteld moderne GM's dan bij de grijze honkballers die voorheen frontoffices leidden. Ze zijn ook steeds minder geneigd om iemand te ontslaan met een goed proces op basis van pech, vooral omdat teams de neiging hebben om winst te maken en te waarderen of ze winnen of niet. Plus, zoals Lewis zegt, de zwerver die de zaak runt is nu beroemd. Beane en Cashman hebben het tijdperk van de goed gecompenseerd beroemde GM die zich niet neerlegt bij uitgeholde middenmanagers. Als jij de eigenaar bent die deze persoon heeft geselecteerd en hem veel geld heeft betaald, is het als een eerste ronde draft pick, zegt Lewis. Je geeft hem heel veel kansen om te falen, omdat je hebt gezegd dat je denkt dat hij de juiste man is, en iedereen heeft die beslissing opgemerkt. Cashman verdiende $ 300.000 in zijn eerste seizoen als GM. Hij verdient nu 5 miljoen dollar.

Een deel van de reden waarom Beane onbevreesd kan zijn, suggereert Lewis, is dat hij zo veilig is. Er is een soort efficiëntie, als je een van deze plaatsen bezit, om je algemeen manager een veilig gevoel te geven, zodat hij dingen niet doet om uiterlijke redenen, zegt Lewis. Dat hij dingen doet om inhoudelijke redenen. Er is ook iets te zeggen voor de wijsheid die voortkomt uit het zien van wat (walvis)poep. Het maakt niet uit wanneer je aan het spel bent begonnen of hoe intellectueel flexibel je denkt te zijn, je zult altijd enige traagheid hebben met de kennis die je had toen je voor het eerst met dit werk begon, zegt Zaidi. Met veel van de innovaties die tijdens mijn tijd bij de A's kwamen, denk ik dat Billy meer vooruitstrevend was en meer geïnteresseerd was in het verleggen van de grenzen dan zelfs ik op dat moment. Dat komt waarschijnlijk met het perspectief om het spel door zoveel cycli te zien werken. Terwijl sommigen van ons, meer recente nieuwkomers, waarschijnlijk dachten dat we met de waarheid kwamen en misschien niet beseften hoe constant de baan eigenlijk evolueert.

Misschien is het gewoon de cyclische klaagzang van een GM-generatie die haar invloed voelt wegebben, maar sommige tijdgenoten van Beane en Cashman spreken over de twee vrienden en periodieke tegenstanders alsof ze Adams en Jefferson zijn, de laatste links naar vervlogen dagen van gedurfde, beslissende actie. Zulke jongens ontbreken in de game, zegt Ricciardi. Beide jongens hebben persoonlijkheden en beide jongens zijn niet bang om een ​​deal te sluiten. Ze hebben veel old-school in zich. … Ik denk dat ze de fakkel dragen voor de jongens die misschien al lang genoeg in de buurt zijn om te beseffen hoe dit in het verleden werd gedaan. Je sterft als revolutionair of je leeft lang genoeg om ouderwets te zijn.

De game mist zulke jongens. Beide jongens hebben persoonlijkheden en beide jongens zijn niet bang om een ​​deal te sluiten. —Ricciardi

De jongere GM's zullen ook ouder worden, en op een dag zal iemand bellen hen ouderwets. Maar misschien zullen het geen oude vrienden zijn. Ik denk dat er een gevoel van meedogenloosheid was dat niet bestond toen Billy en Cash de jonge parvenu's in het spel waren, zegt O'Dowd. Als dat waar is, kan het zijn dat de nieuw geslagen GM's zich niet bezighouden met de groepsactiviteiten die Melvin zich herinnert. We deinsden er niet voor terug om samen te komen en uit te gaan en samen iets te drinken, samen te eten, samen 's avonds laat op te blijven, zegt hij. Vroeger gingen we samen basketballen.

Zelfs vóór de pandemie was daar veel van veranderd. De relatie tussen Brian en Billy is een beetje een product van een vervlogen tijdperk, zegt Forst, 44. Ik zou mezelf dicht bij een aantal andere algemene managers in het spel beschouwen, maar de communicatie is anders. ... We sms'en veel. Het is op dit moment mogelijk om hele deals over teksten te doen. Er is gewoon niet dezelfde persoonlijke interactie als 10, 15 en zeker 20 jaar geleden.

Bij handelsbesprekingen het medium is de boodschap -tegenwoordig is Cashman een meester van GIF's -dus een gebrek aan gezichtstijd beïnvloedt hoe GM's hun delicate (en vaak ongevoelige) dans uitvoeren. Lewis schreef in geldbal dat het de aard van de algemeen directeur van een honkbalteam is dat je op goede voet moet blijven met mensen die je voortdurend probeert te belazeren. Beane en Cashman zijn experts op het gebied van neuken die ook uitblinken in het schmoozen. Beide behoren tot mijn favorieten om mee om te gaan, zegt Dipoto, die zich bezighoudt met bijna iedereen . Het is vanaf het begin eenvoudig en je weet heel snel hoe ver de discussie zal gaan.

Beane kan een harde verkoper zijn, zoals Melvin ontdekte toen Beane hem probeerde te verleiden om te ruilen voor een speler van een A. Hij verkocht hem zoveel aan mij dat ik bijna vroeg: 'Waarom ruil je hem in?' zegt Melvin. O'Dowd herinnert zich dat Beane hem lastig viel in de aanloop naar een 2001 handel voor Jermaine Dye. Hij had het erover dat hij Neifi Pérez aan de Royals had verkocht [voor Dye], en 'Ik zal je een geweldig pakket geven voor Jermaine Dye.' Nou, hij gaf me een geweldig pakket, oké. Niet één man kon in de hele groep spelen. O'Dowd kreeg Beane terug in de 2008 Carlos González-Matt Holliday-handel, en hij kreeg zijn geit in 2012 door Marco Scutaro naar San Francisco te sturen in plaats van Oakland. Hij heb de kont naar mij, man, zegt O'Dowd. Hij was boos. En dus was het dat soort relatie waarin ik hem eigenlijk zei: 'Je kunt mijn kont gaan kussen, Billy.'

De eigenaar van Reclusive A, John Fisher, heeft de media slechts één keer toegesproken sinds de aankoop van het team in 2005, en Yankees' managing general partner Hal Steinbrenner is lang niet zo vocaal of zichtbaar als zijn vader. De franchises die ooit eigendom waren van en gedefinieerd werden door de legendarische schreeuwers Charlie Finley en George Steinbrenner, en geassocieerd met... sterren van Rickey tot Reggie, zijn nu gebrandmerkt door Billy en Brian, de voormalige vijfde outfielder en de verheven stagiair.

De magnetische noord- en zuidpolen van de aarde migreren elk jaar. Cashman en Beane, de uitvoerders van de antipodale loonlijsten van de sport, hebben dat nooit gedaan, maar ooit zullen ze dat ook doen. Niemand gaat echt met pensioen als GM, zegt Ricciardi, die in 2009 werd ontslagen als GM van Blue Jays. Meestal wordt je gevraagd om te vertrekken. De huidige contracten van Beane en Cashman lopen tot 2022; Beane heeft een rollend arrangement waarin hij aan het eind van elk jaar de A's laat weten of hij op een ander wil overstag gaan. Beiden bevinden zich in de ongewone positie om te kiezen of ze willen blijven of weglopen. Hoe langer ze daar zijn, hoe kleiner de kans dat ze worden verdreven, omdat iedereen weet dat ze goed zijn in hun werk, zegt Lewis.

Vorig jaar flirtte Beane met vrijwillig vertrek, aansporing prematuur lofzangen. In oktober is de Wall Street Journal gemeld dat Fenway Sports Group van plan was te fuseren met RedBall Acquisition Corp., een speciaal overnamebedrijf dat Beane covoorzitter is. Als de transactie was afgerond, zou Beane een financieel belang hebben gehad in de Red Sox, dus hij had waarschijnlijk de A's moeten verlaten. Dat had het begin kunnen zijn van een tweede carrière als sportmagnaat. In plaats daarvan was de deal: tot zinken gebracht , en Beane bleef zitten. Ik vermoed dat hij met dat RedBall-ding de deur uit sloop, zegt Slusser. En ik denk dat hij waarschijnlijk, zo niet dit jaar, dan waarschijnlijk heel snel zal zijn, in ieder geval overweegt om andere dingen te verkennen. Beane kan genieten van rode paperclipping van zijn door middelen uitgehongerde team naar het naseizoen, maar wordt gedwongen om te maken grens-gênante aanbiedingen of praat een vastgeroeste eigenaar uit stijve minor leaguers als de A's zich aanpassen aan a verlies van fondsen voor het delen van inkomsten is waarschijnlijk niet zo stimulerend.

Ik kan me niet voorstellen dat Billy het werk nog zo lang zal doen, zegt O'Dowd. Maar Forst, die Beane's out-of-the-box denken en zijn eigen lineaire denken als een nuttige yin en yang beschouwt, hiertegen, ik kan me niet voorstellen dit werk te doen zonder Billy naast me. Dus het is zeker niet iets waar ik op enig moment op hoop of naar uitkijk.

Zolang Cashman en Beane hun werk doen, is geen van beiden gewend om te verslaan. Hoewel de teams van Cashman de meest opeenvolgende winnende seizoenen sinds de Yankees van Barrow en Weiss aan elkaar hebben geregen, is hij het gevoel niet vergeten; in zijn eerste vier seizoenen die fulltime voor de Yankees werkte, verloor alleen Cleveland meer wedstrijden. Ik denk niet dat hij van zichzelf zou denken dat hij met een dynastie is begonnen, zegt Kuntz. Ik denk dat hij zichzelf zou beschouwen als beginnend in de late jaren '80. Hij denkt aan Danny Tartabull en Roberto Kelly en Andy Stankiewicz en Matt Nokes. Hij denkt niet aan Jeter en [Andy] Pettitte en die jongens. Hij was er ook voor hen, maar hij was gesmeed in een ander vuur.

Cashman, die co-voorzitterschap van een SPAC waarschijnlijk een andere verspilling van energie vindt, kreeg in 2019 een garantie van Steinbrenners oudste zoon Hank, die zei , Zolang ik een algemene partner van dit team ben, zal Brian Cashman de algemeen directeur zijn. Hank stierf zeven maanden later, maar de overlevende Steinbrenner-kinderen voelen zich misschien ook verplicht tot de voormalige zweepjongen van hun vader. Cashman is, net als Beane, een meester die eigenaren verzacht, wat misschien wel de nuttigste zelfbehoudvaardigheid is die een sportmanager kan hebben. Maar tact is geen vervanging voor een titel. Of je nu strategisch bent over wanneer je iets wel of niet moet zeggen, dat maakt niet uit, zegt Cashman. Het zal je niet redden als je niet kunt winnen.

Interessante Artikelen

Populaire Berichten

De WWE-ificatie van UFC

De WWE-ificatie van UFC

Netflix's 'Challenger: The Final Flight' is een verhaal van inspiratie en tragedie

Netflix's 'Challenger: The Final Flight' is een verhaal van inspiratie en tragedie

Onze belangrijkste fantasiedoelen van 2022

Onze belangrijkste fantasiedoelen van 2022

'Binge-modus': de kampioenen van seizoen 4 van 'Game of Thrones'

'Binge-modus': de kampioenen van seizoen 4 van 'Game of Thrones'

'Black Christmas' was de eerste 'Halloween'

'Black Christmas' was de eerste 'Halloween'

ESPN ontwikkelt een 'Pardon My Take' tv-show

ESPN ontwikkelt een 'Pardon My Take' tv-show

Terug naar de stratosfeer: hoe de zeldzaamste muziek ter wereld terugkomt

Terug naar de stratosfeer: hoe de zeldzaamste muziek ter wereld terugkomt

'Shane' is eigenlijk 'Logan' zonder de klauwen

'Shane' is eigenlijk 'Logan' zonder de klauwen

Miles Bridges is de vergeten man van de NBA Draft geworden

Miles Bridges is de vergeten man van de NBA Draft geworden

Netflix's 'GLOW' wordt steeds helderder naarmate het donkerder wordt

Netflix's 'GLOW' wordt steeds helderder naarmate het donkerder wordt

Een verlegenheid van beelden: Aflevering 2 van 'Successie' afbreken

Een verlegenheid van beelden: Aflevering 2 van 'Successie' afbreken

D'Angelo Russell is beter dan je denkt dat hij is

D'Angelo Russell is beter dan je denkt dat hij is

It Takes a Thief: De zaak voor MLB-teams die meer gestolen honken proberen

It Takes a Thief: De zaak voor MLB-teams die meer gestolen honken proberen

'Long Shot' flopte. Wat biedt de toekomst voor Rom-Coms?

'Long Shot' flopte. Wat biedt de toekomst voor Rom-Coms?

Luke Cage, zwarte conservatieve

Luke Cage, zwarte conservatieve

De Warriors kwamen er weer bovenop door hun titelwinnende sjabloon te ontwikkelen

De Warriors kwamen er weer bovenop door hun titelwinnende sjabloon te ontwikkelen

Niets dat goud kan blijven: de brute ambitie van 'Industry' seizoen 2

Niets dat goud kan blijven: de brute ambitie van 'Industry' seizoen 2

Wat is er in godsnaam gebeurd aan het einde van Nuggets-Spurs Game 7?

Wat is er in godsnaam gebeurd aan het einde van Nuggets-Spurs Game 7?

De oorlog tussen Kevin Durant en Russell Westbrook is aangebroken

De oorlog tussen Kevin Durant en Russell Westbrook is aangebroken

Wat het geblesseerde been van Deondre Francois betekent voor het seizoen van de staat Florida?

Wat het geblesseerde been van Deondre Francois betekent voor het seizoen van de staat Florida?

De irrationaliteit van investeren in Plaxico Burress

De irrationaliteit van investeren in Plaxico Burress

De onbekende zoektocht van de Buccaneers om te herhalen

De onbekende zoektocht van de Buccaneers om te herhalen

De muur raken

De muur raken

The Steelers zien eruit zonder Ben Roethlisberger. Wat gaat er nu gebeuren?

The Steelers zien eruit zonder Ben Roethlisberger. Wat gaat er nu gebeuren?

Verjaardagsliefde, FA Cup-liefde vrouwen, Premier League-liefde, Aaron Ramsdale-liefde!

Verjaardagsliefde, FA Cup-liefde vrouwen, Premier League-liefde, Aaron Ramsdale-liefde!

Wat een Valak wil

Wat een Valak wil

De enige levende persoon die 'Mozart in the Jungle' kijkt, wil dat jij 'Mozart in the Jungle' kijkt

De enige levende persoon die 'Mozart in the Jungle' kijkt, wil dat jij 'Mozart in the Jungle' kijkt

De tweeling is (waarschijnlijk) niet vervloekt. Maar misschien hebben ze hun plafond geraakt.

De tweeling is (waarschijnlijk) niet vervloekt. Maar misschien hebben ze hun plafond geraakt.

Pat Riley's erfenis is overal in de NBA-finale geschreven

Pat Riley's erfenis is overal in de NBA-finale geschreven

Net als de cast van de meidengroep uit de jaren 90, verdient 'Girls5Eva' het om een ​​ster te zijn

Net als de cast van de meidengroep uit de jaren 90, verdient 'Girls5Eva' het om een ​​ster te zijn

Na de oerknal

Na de oerknal

Het unieke perspectief van 'ongelooflijk'

Het unieke perspectief van 'ongelooflijk'

De euforie van een Tiger Woods-overwinning

De euforie van een Tiger Woods-overwinning

Hoe ziet de toekomst van Jimmy Garoppolo er uit?

Hoe ziet de toekomst van Jimmy Garoppolo er uit?

'Captain America: The First Avenger' | Marvel-maand

'Captain America: The First Avenger' | Marvel-maand